2019-07-02 文旅呈現井噴狀態(tài)，投資方式應該怎么正確入場(chǎng)？

文旅產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、文化行為、體驗需求（物質(zhì)、精神）密切相關(guān)的領(lǐng)域。主要是以旅游業(yè)、娛樂(lè )業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統。

一

最近幾年，文旅景區發(fā)展速度很快，2012年開(kāi)始呈現井噴狀態(tài)，到2015年經(jīng)過(guò)市場(chǎng)短暫盤(pán)整后，于2016年繼續穩步增長(cháng)。2019年3月，政府工作報告中強調“發(fā)展壯大旅游業(yè)”，為文旅景區投資再次注入了強心針。文旅產(chǎn)業(yè)，6萬(wàn)億市場(chǎng)，撬動(dòng)萬(wàn)億級資金投入，已成為上至中央、下至地方產(chǎn)業(yè)規劃、拉動(dòng)經(jīng)濟的重頭戲。

這幾年可以強烈感受到文旅投資熱潮的來(lái)襲，投資的主體也變得多元化，以民營(yíng)資本為主，政府投資和國企投資次之。在住宅市場(chǎng)發(fā)展受限，商業(yè)地產(chǎn)遭遇瓶頸后，很多人把目標投向文旅景區，試圖在這一新領(lǐng)域獲得生存與發(fā)展空間。但是，由于文旅景區盤(pán)子大、周期長(cháng)等特點(diǎn)，導致項目的開(kāi)發(fā)運營(yíng)難度極大，不少項目中途夭折，從而也讓散戶(hù)投資人蒙受了極大損失。

目前在文旅景區發(fā)展上，景區的供給跟不上消費升級的需求，管理和服務(wù)水平也跟不上旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢。投資熱，績(jì)效冷的現狀，反映著(zhù)景區的尷尬。

二

文旅強化發(fā)展的時(shí)代已然到來(lái)，但中國文旅的發(fā)展仍然存在諸多需要提升與改進(jìn)的內容，并且需要與地方特色文化緊密結合，這也是中國文旅發(fā)展需要解決的課題，在文旅投資中，有一些需要注意的問(wèn)題：

1.選擇資源稟賦的景區進(jìn)行投資

旅游景區資源在經(jīng)過(guò)幾輪瓜分之后，景區資源并不優(yōu)質(zhì)。對于景區投資方來(lái)講，資源稟賦至關(guān)重要，所以科學(xué)評估并購或合作景區資源是不容忽視的。在一些好山好水好文化的地方，與生俱來(lái)的文旅優(yōu)勢是其他地方羨慕不來(lái)的，一個(gè)新開(kāi)發(fā)的景區，或者新建成的特色小鎮，遠不如有歷史傳承、有文化積淀的地方有生存能力。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要選擇自然景觀(guān)好，有歷史、有文化積淀的文旅項目。若不然，就需要去發(fā)現市場(chǎng)需求，挖掘特色文化，重新梳理定位了。

2.發(fā)現市場(chǎng)需求，做足文旅體驗

目前國內傳統的旅游產(chǎn)業(yè)資源很多都被深度開(kāi)發(fā)甚至過(guò)度開(kāi)發(fā)了，文旅的進(jìn)場(chǎng)，需要研究如何以全新的視野去引導市場(chǎng)需求，形成自身獨特的核心優(yōu)勢和景區體系。在日益年輕的市場(chǎng)中，消費主體追求的是感性的文化旅游體驗，要求在體驗過(guò)程當中彰顯個(gè)性、及時(shí)互動(dòng)和場(chǎng)景體驗。這就要求在投資打造景區時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)需求，確立定位，比如古鎮古村、親子樂(lè )園、戶(hù)外拓展樂(lè )園等等，讓游客能夠有切實(shí)的文旅體驗。

一個(gè)文旅項目，短則3-5年，長(cháng)則要8-10年才能成型，在這么長(cháng)的時(shí)間里，各種不確定因素很多，往往一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，會(huì )影響到整個(gè)項目，甚至夭折失敗。所以，在投資文旅項目時(shí)，要有所準備。文旅項目大多處在"生遠偏冷"的地方，需要對交通和人流量有明確的解決方法，任何時(shí)候，人流量都是文旅景區的生命線(xiàn)。在后期的文旅運營(yíng)上，也要有能夠保持生命力的能力。

4.投資文旅業(yè)態(tài)要與社會(huì )發(fā)展變革同步

近20來(lái)年景區旅游的大發(fā)展，已經(jīng)從原有的觀(guān)光旅游逐步向休閑和度假游轉型，多種業(yè)態(tài)形式的景區是現在的潮流。不同的景區需求層次所對應服務(wù)的景區業(yè)態(tài)是不同的，很多古鎮古村業(yè)態(tài)在進(jìn)行提升和改造，一些新邁入開(kāi)發(fā)的景區項目也將面臨挑戰。移動(dòng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )購物的方便，也會(huì )造成對單調零售業(yè)態(tài)需求的減少，對體驗型零售業(yè)態(tài)的增加。值得注意的是，景區傳統文化和基因不能輕易在社會(huì )發(fā)展變革中發(fā)生潛移默化的質(zhì)變，否則就容易造成定位的偏離。

文旅景區投資是一個(gè)復合型、系統性的工作，在新的消費市場(chǎng)下，對于投資人來(lái)說(shuō)，需要不斷采取新的投資模式，開(kāi)發(fā)新的景區體驗，研究穩健的運營(yíng)管理能力。